ITSS根據(jù)咨詢設計、集成實施、運行維護等各種類型的IT服務，規(guī)定了應建立的流程和各個流程應實現(xiàn)的關鍵績效指標（KPI），確保IT服務提供商能“正確做事”。
TSS認證針對IT服務人員，由于尚未形成統(tǒng)一的職業(yè)分類以及廣泛認同的知識、技能和經(jīng)驗要求，使得IT服務提供商面臨如下挑戰(zhàn)：
1、人員知識、技能和經(jīng)驗評估難；
2、不同人員交付同一IT服務的質(zhì)量不一致；
3、人才流動率高，很難建設穩(wěn)定的服務團隊；
4、人才難，很難形成合理的人力資源池。

ITSS認證的生命周期主要包含五個階段：
1、規(guī)劃設計階段，主要是負責對IT服務進行的規(guī)劃與設計；
2、部署實施階段，即根據(jù)階段的規(guī)劃設計建立相應的管理體系，對IT服務的構成元素進行合理分配，并且提出服務解決措施；
3、服務運營階段，即通過的過程管理，確保業(yè)務具備持續(xù)性，讓客戶的運營與IT服務的運營結合到一起；
4、持續(xù)改進階段，即定期進行檢查和評審，及時發(fā)現(xiàn)IT服務過程當中出現(xiàn)的問題，及時進行改進，以便于提升IT服務質(zhì)量；
5、監(jiān)督管理階段，即按照ITSS相關質(zhì)量評價標準，進行相關服務的考核，評價在IT服務過程中的服務質(zhì)量情況，監(jiān)督服務交付的過程與結果，并且進行考核與評估。

ITSS認證技術要素所面臨的挑戰(zhàn)：
1、為滿足企業(yè)的目標和業(yè)務需求，組織對IT技術的依賴程度越來越高；
2、激烈的市場競爭，也使得組織對技術的要求越來越高；
3、低成本、率的服務需求，對組織的技術研發(fā)和使用能力提出了更高的要求。

ITSS認證過程要素所面臨的挑戰(zhàn)：
1、過程沒有明確定義，完全按照操作人員的個人習慣執(zhí)行；
2、過程定義不清晰，不具備按照過程管理思路執(zhí)行的價值；
3、過程定義太復雜，執(zhí)行效率嚴重下降甚至影響業(yè)務運營；
4、沒有明確的過程目標，操作人員不清楚每一項活動應該做到什么；
5、對過程沒有監(jiān)督，不清楚過程的穩(wěn)定性；
6、對過程沒有考核，不能得到持續(xù)改進。
我們公司將行業(yè)的技術與管理方法、規(guī)范，及產(chǎn)品、行業(yè)要求、進出口要求等滲入管理體系之中，使之成為真正實用、有效，為企業(yè)帶有實績的管理系統(tǒng)，富有成效地提升企業(yè)的質(zhì)量、環(huán)境和安全管理水準，是我們不懈的追求！
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